如果您不断渴望改变角色，那么您可能走在正确的道路上。
Colleen Aubrey 是 AWS 应用人工智能解决方案高级副总裁，她在 Amazon 工作了 20 多年，从头开始建立广告业务。她也是公司精英 S 团队的成员。
她告诉《商业内幕》，她在整个职业生涯中面临着无数挑战 – 正如她所说，“几乎每六个月就会发生一些重大变化。”
“我们有一个新的产品理念；我们有一个新的问题要解决；我们有一个新的客户要见面，”奥布里说。
这种“不断的变化”就是她在亚马逊呆了这么长时间并继续从事她的工作的原因。对于那些想知道自己是否处于正确位置或准备好迎接新挑战的人： 奥布里说，通常需要勾选三个方框。
“你所在的地方符合这些标准吗？如果没有，那么也许值得改变组合来实现这一目标，”奥布里说。 “因为我认为当你拥有这些元素时，工作就会充满活力。”
她说，你应该记住以下几点：
第一：合适的老板
奥布里告诉《商业内幕》，你应该首先问自己，你是否为一个与你相互尊重的领导者工作。
“你是否为一位你尊敬、受到启发、向你学习的领导者工作，反之亦然？”奥布里说。
奥布里说，人们通常需要领导者在只有他们能提供的事情上提供帮助：资源、艰难的决定、妥协、判断、优先顺序、倡导和大局思考。
有时，人们的经理并不适合他们，即使那个人已经尽力了。这位高管表示，在一个让你感到“幻灭”的环境中工作可能会很困难，在这种情况下，可能是时候转向新的事物了。
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“你可以选择经历它并感到不满意。我认为这是一个挑战，”奥布里说。
第二：合适的团队
奥布里说，你还应该问自己是否在正确的团队中工作。这位高管在这家零售巨头工作了大约二十年，曾在多个团队工作过。 “合适的团队包括你真正可以学习的人，”她说。
“它们对你来说是一个挑战，还是一个适合你的创造性和创新环境？”奥布里说。
亚马逊臭名昭著的“两个披萨团队”描述了推动创新的理想团队。这个想法是，任何团队都不应该太大，以至于需要两个以上的披萨来养活他们。理想的规模是六到八人左右，目标是让这些团队从开始到结束都拥有一些东西。
#3：业务的正确部分
奥布里说，要问自己的第三个问题是你想在公司的哪个阶段工作。
“重要的是要考虑一下你想要解决什么类型的产品、业务和问题，”奥布里说。 “你所在的地方有这样的特点吗？”
例如，奥布里说，她有一位在零售业工作的同事，这可能是一个复杂且要求很高的领域，但他喜欢在成本优化和供应链方面找到改进。个人的, 她说她喜欢“X因素增长”，或者从事指数增长成熟的业务部分。
“我喜欢这张空白的纸，”奥布里说。
