如果您熟悉 Gallup 的数据 员工敬业度几十年来，他们一直在演奏 40 首热门歌曲中的一首。这是我们都听过的经典。旋律？ “人们辞去的不是公司，而是管理者。”
多年来我们就知道这一点，但我们仍然陷入同样的领导危机。许多管理者不理解管理工作和领导人员之间的区别。这是一个简单的事实：你管理工作；你管理工作。 你领导着人类。当领导者忽视这一点时，文化和绩效就会付出代价。
残酷的事实
因此，如果您愿意认真照照镜子，以下是每个领导者都必须面对的关于领导力的七个残酷事实。
1. 优秀的领导者消除对环境的恐惧
传统的指挥和控制老板仍然利用恐惧和压力来驱使人们前进。它可能在短期内有效，但它会扼杀创造力、协作和心理安全感。现代领导者——仆人式领导者——颠覆了剧本。首先，他们创造安全感，让员工自由地分享想法、承担风险和创新，而不必担心受到惩罚。当恐惧离开房间时，成长就会进来。
2. 信任是实现高绩效的必备条件
这是对领导力的直觉检查：“我的行为是否增加了信任？”信任不仅仅是可有可无：它是高绩效团队的基础。建立信任的领导者会实践透明度、信守承诺、坦诚发言并对自己负责。如果你的人民不信任你，那么其他一切都将不复存在。
3. 接受反馈可以推动良好的领导力
太多的领导者避免听取反馈，因为这会威胁到他们的自尊心。这是进入回音室的必经之路。最好的领导者会邀请反馈，好奇地倾听，并提出问题，直到他们真正理解。他们不关注过去的错误：他们使用反馈作为成长和更好地为团队服务的动力。
4. 优秀的领导者在压力下保持积极的态度
今天，挑战、挫折甚至失败是不可避免的。不同之处在于领导者在风暴中的表现方式。高情商的领导者不会粉饰现实，而是坚持以成长为基础的观点。他们将问题视为重组和重置的机会。这种积极性不仅可以减轻你自己的压力，还能让整个团队保持脚踏实地。
5. 拖延会扼杀领导力
有效的领导者是采取行动的人。他们不会推迟困难的对话或推迟决策，直到危机迫使他们采取行动。他们预见到问题并在问题恶化之前正面解决它们。拖延会造成混乱。积极行动创造稳定。
6. 限制是领导者最好的朋友
沃伦·巴菲特说得最好：“成功人士和真正成功人士之间的区别就在于，真正成功的人几乎对一切都说不。”我定期指导高管团队保护他们的时间、精力和注意力，拒绝分心、消极和过度投入。另一边？对符合您的价值观并推动您的使命的事情说“是”。
7. 归根结底，领导力实际上与爱有关。
是的，爱。而不是那种软弱、多愁善感、糊涂的那种。我将爱称为日复一日的实际的、以结果为导向的行动。绿湾包装工队强硬的主教练文斯·隆巴迪说得对，“我不一定要喜欢我的球员和同事，但作为他们的领袖，我必须爱他们。爱是忠诚，爱是团队合作，爱尊重个人的尊严。这是任何组织的力量。”在实践中，对领导力的热爱就像为你的团队消除障碍、投资于他们的成长、支持他们的成功并给予他们尊严。爱是领导力的终极竞争优势。
底线：盖洛普的老歌可能会再持续十年，但愿意面对这些事实（并实践它们）的领导者最终将帮助他们的团队和组织唱出一首新歌。
——马塞尔·施万特斯
Fast Company 的延长期限 最具创新力公司奖项将于 10 月 10 日星期五晚上 11:59（太平洋时间）颁发。今天申请。
