如何在不损害个人品牌的情况下成为多维领导者？
大多数个人品牌建议都假设你是一回事。但如果你不是呢？但如果您是战略家、艺术家、首席执行官、音乐家、家长和社区建设者呢？对于生活在这些十字路口的领导者来说，“选择车道”的建议可能会让人感到窒息。我亲身了解这种紧张局势。我的道路包括金融、战略、领导力发展、写作和艺术创作。最初，我担心展示这种多样性会显得脱节。随着时间的推移，我意识到我的多维度并不是一种负担；而是一种负担。这是我品牌的一部分。问题是“我如何简化自己？”不是。这就提出了一个问题：“我怎样才能将我的多种身份整合到一个连贯且引人入胜的故事中？”为什么这很重要？研究表明，多维性比以往任何时候都更加普遍和受重视。麦肯锡最近的一项研究发现，一半的美国专业人士现在认同多个“职业身份”，通常将副业与传统角色混合在一起。与此同时，《哈佛商业评论》报道称，当领导者展现出技术技能以外的维度（例如创造力、脆弱性甚至爱好）时，他们会获得更多信心。正如里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 和本·卡斯诺查 (Ben Casnocha) 在《你的创业》中讨论的那样，最具弹性的品牌是那些能够适应、迭代和传播多维故事的品牌。困难？如果你不主动设计你的个人品牌，世界就会为你做，而且大多数时候会默认使用你最窄的版本。多维品牌塑造的例子 正确的领导者常常感到压力，需要选择一个定义特征：战略家、创新者、经营者。但最能引起共鸣的品牌是那些拥抱复杂性的品牌。以下是一些著名的多维个人品牌的成功案例。博佐马·圣约翰：Netflix 和 Uber 的前首席营销官，他的品牌不仅仅代表营销专业知识。她将自己作为加纳裔美国人、时尚偶像和多元化倡导者的身份融入到她的职业故事中。这种整合使他成为世界上最受认可的首席营销官之一；除了他大胆的立场和叙述之外，他还以其营销成果而闻名。林-曼努尔·米兰达（Lin-Manuel Miranda）：一位结合戏剧、历史和嘻哈的创作者；他的品牌不是“剧作家”，而是“跨流派的故事讲述者”。 Reshma Saujani：Girls Who Code 的创始人也是一名律师、倡导者和作家。他的个人品牌建立在面对不完美的勇气之上，并将他的各种追求联系在一起。这些领导者并没有把自己围成一条线。相反，他们围绕自己追求的结缔组织建立了品牌。框架：多维品牌的 3C 那么如何将其付诸实践呢？当我与领导者合作时，我使用受《The Startup of You》启发的框架来帮助他们接受而不是消除复杂性。明确你的过渡路线。您的角色中具有约束力的想法是什么？也许它正在扩大访问范围，连接艺术和科学，或者帮助人们重新想象什么是可能的。这将成为您品牌的支柱。改善你的表达。并非每个角色都需要相同的播出时间。创建一个故事弧而不是一个洗衣清单。示例：“我从金融开始，这给了我分析的严谨性。我研究了战略和生物技术，这教会了我规模和创新的重要性。今天，我通过将结构与创造力相结合，为领导力发展奠定了基础。”跨环境沟通。您的品牌不是一成不变的；它根据目标受众而变化。您可以在 LinkedIn 上强调您的领导力辅导技能。您作为连接者和讲故事者的身份在您的播客中脱颖而出。一致性不在于相同的信息，而在于语气和价值观。这些步骤共同确保您的品牌体现您的诚信，而不仅仅是华而不实的作品。领导者建立多维品牌框架的实用技巧虽然很强大，但只有转化为日常实践才能发挥作用。许多领导者都认同“整合而非简化”的理念，但在涉及 LinkedIn 头条新闻、简历或社交活动的介绍时却陷入困境。知与行之间的差距会使多维品牌变得抽象和无形。这就是为什么它有助于从小事做起，采取实用的、可重复的行动，使你的外部信号与你的内部故事保持一致。这些并不是关于过度设计你的品牌。它们是为了培养让你的肤色变得亲切和令人难忘的习惯。以下是将多维品牌付诸实践的四种方法： 审核您的品牌信号。谷歌一下你自己，检查你的 LinkedIn 标题，然后问自己：这是否反映了我现在最重要的方面？在公共场合进行实验。发布有关您“主线”之外的项目的信息。当我第一次开始分享我的艺术作品以及我的领导见解时，我惊讶地发现它与他们产生了如此强烈的共鸣。这种整合比遵循单一“专业”脚本具有更高的真实性。借用别人的语言。仔细聆听您的同事如何描述您。重复的短语通常会表明你的独特之处。讲故事，而不是简历。人们记住的是关于你如何在不同世界之间移动的故事，而不是一系列成就。旧的品牌模型说：保持基本一致。新模型说：真正保持一致。你不必为了与人产生共鸣而贬低自己；要想令人难忘，你需要融入自己。所以问问自己：连接我的众多身份的直通线是什么？我怎样才能以一种既多维又连贯的方式分享我的故事？因为在一个颠覆不断、角色流动的时代，成功的领导者不会是那些符合模式的人。他们将成为领导力的体现，并且通过这样做，他们将扩大领导力的面貌。 《Fast Company 改变世界创意奖》的最终截止日期是太平洋时间 12 月 12 日星期五晚上 11:59。今天申请。
已发布: 2025-11-20 08:30:00
