人工智能不仅仅是为了提高生产力：它还为了人与人之间的联系

毕竟，即使人工智能的使用越来越多，人类仍然必须共同努力才能完成任务。如果我们彼此不信任，当组织陷入冲突、流言和恐惧（低信任商业文化的标志）时，人工智能带来的效率收益可能会丧失。

因此，每位高管面临的问题是：我们如何帮助下一代管理者使用人工智能来提供连接服务？以下是三种强大的方法。

1.人工智能作为领导力记忆

他们记得，我见过的最好的管理者不仅是领导者。他们注意到人们喜欢反馈的方式，通过以独特的方式识别人们来创造火花，并记住那些告诉人们他们不仅仅是“车轮上的齿轮”的个人细节。这些认可的时刻会产生信任和忠诚。

但今天的领导人已经捉襟见肘。团队规模更大，层次结构更扁平，我们根本无法将所有这些都牢记在心。作为一名领导者，我经常很难记住团队中每个人喜欢如何工作或沟通的每一个细节。我执教过的每一位教练都有同样的感受，因为当你同时兼顾这么多事情时，很难保持个人风格。这就是人工智能的用武之地，它可以强化你已经知道如何做到最好的事情。

想象一下，在一对一会议之前，你的人工智能领导力记忆会温和地提醒你，你的直接下属更喜欢书面反馈而不是口头反馈，或者你上次说话时提到了你儿子的足球锦标赛。它可以通过深思熟虑的开场白给你一点启发，甚至可以帮助你制定一个困难的信息，以便以最好的方式传达出来。这不会取代个人风格，而是让您能够扩展。领导者可以使用 Rising Team 等工具，自动提取同事共享的信息，或手动上传团队成员选择共享的材料（例如性格评估）。这样，人工智能就可以在有用时透露这些细节，而无需使用任何私人信息。人工智能可以帮助您在重要的时候记住什么是重要的。

2. AI作为您的培训伙伴

人们职业生涯中一些最有意义的时刻来自于最困难的对话。伟大的领导者可以提供建设性的反馈，帮助人们成长，以建立信任的方式化解冲突，并帮助团队在重大挑战中保持弹性。许多管理者在这样的谈话中只是冻结或即兴发挥，不是因为他们不在乎，而是因为他们不知道如何接近他们，也没有办法练习。如今，人力资源业务合作伙伴不可能每一个时刻都在场。

如果你可以练习并拥有自己的团队怎么办？ 真实动态 烤的？我已经看到这如何极大地改变事情。

针对需要时间处理的特定工程师或渴望有力反馈的营销人员，使用人工智能进行角色扮演——这就是人工智能辅导发挥作用的时候。 真实的可操作的准备。通过使用了解员工的工具进行练习，管理者可以清晰、富有同理心和自信地展示自己。

3. 人工智能作为团队经验的生成器

连接不只是一对一发生的。团队通过共享经验建立信任和一致性，无论是学习关键技能、应对重大战略变革，还是深入了解如何作为一个团队一起工作。但创建和促进这些会议需要时间和专业知识，而且大多数经理没有时间或支持来做好这些会议。

这就是人工智能可以提供帮助的地方。将其视为与协调专业人员合作：了解您团队的理论和背景的人。它可以包括热身、活动想法、反思性问题，甚至捕捉人们所说的话、跟踪参与人员并揭示后续步骤。在人工智能的帮助下，管理者现在能够将他们的团队聚集在一起，在同步体验中建立信任和联系，而这在以前是非常困难或昂贵的。

作为一名高管，想象一下实施一项新的业务计划或框架。人工智能现在可以帮助您的经理通过深思熟虑的提示、协作练习和明确的行动计划来领导团队会议，而不是依赖自上而下的幻灯片和演示文稿。这确保了整个组织的体验是一致的、可衡量的和有吸引力的。

超越生产力：创建互联领导力系统

人工智能通常被视为生产力的催化剂。是的，这很好，但我认为真正的前沿是人工智能作为推动联系的力量：现代团队的领导系统。

因为未来不是人工智能和人类之间的选择。这是关于我们如何使用人工智能来增强我们的人性，并建立不仅富有成效，而且高度信任、有弹性且善于共同取得成果的团队。